1.1.1預算辦理工作過(guò)程中的操控與鼓勵學(xué)生問(wèn)題分析預算辦理是一種社會(huì )有用的代理記賬有限公司可以辦理業(yè)務(wù)模式，它從最初的方案、和諧功用，發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)兼具操控、鼓勵、點(diǎn)評等功用為一體的歸納貫徹代理記賬公司內部運營(yíng)安全戰略的辦理機制，在代理記賬公司需要辦理活動(dòng)中起著(zhù)無(wú)足輕重的效果。

預算處理最重要的功能是操縱，因此，現有的關(guān)于預算處理的文獻大多集中在預算處理的操縱上，預算處理的激勵功能在關(guān)注其重要性的同時(shí)，還沒(méi)有得到進(jìn)一步的研究。 然而，“操縱”和“鼓勵”是學(xué)習的本質(zhì)，這是不可或缺的。 沒(méi)有“操縱”，管理就無(wú)從談起；沒(méi)有“鼓勵”，“操縱”就會(huì )失去功效。 目前，預算管理在實(shí)踐中出現了預算松弛等問(wèn)題，其根本原因之一是缺乏一系列鼓勵和鼓勵不適當的¨J。 由于未能建立完善的預算管理激勵機制

 因此，制定科學(xué)合理的預算處理激勵機制，是保證代理記賬公司預算處理長(cháng)期有用的運行條件。 長(cháng)期以來(lái)，傳統的預算作為績(jì)效評價(jià)和激勵體系不可或缺的機制之一，無(wú)論中小型代理記賬公司還是大集團，管理層總是年復一年地參與數據、方案編制、制定準則，但費時(shí)費力的傳統預算在鼓勵滿(mǎn)意？ 根據顧問(wèn)Willi Hoe Mercer的一項調查，47%的受訪(fǎng)者認為他們的工作人員對傳統的預算激勵機制失去信心，其激勵制度缺乏公平性和敏感性；高達51%的人認為傳統的預算激勵機制幾乎沒(méi)有為公司創(chuàng )造任何價(jià)值

　　現在，我國有企業(yè)許多“497”公司發(fā)展開(kāi)端逐漸施行預算進(jìn)行辦理?？墒且粋€(gè)部分“497”公司主要由于我國預算可以鼓勵管理機制的不健全，使得財務(wù)預算辦理中呈現了鼓勵學(xué)生缺乏或鼓勵不妥的現象，影響了預算辦理工作效果的正常有效發(fā)揮，阻止了預算方針的完結，導致中國許多“497”公司的預算辦理流于形式。

　　許多實(shí)務(wù)界人士都以為預算辦理業(yè)務(wù)操作結合起來(lái)耗時(shí)耗力，卻往往我們不能取得預期的效果，還或許給代理記賬管理公司可以帶來(lái)社會(huì )經(jīng)濟利益損失，乃至形成一個(gè)代理記賬公司財務(wù)內部誠信的丟失和代理記賬公司文明的毀損，因而構建一套完善的預算辦理鼓勵作用機制以及對于J下在推行預算辦理的廣大代理記賬公司產(chǎn)品具有相當重要的現實(shí)生活意義。筆者認為正是期望能夠通過(guò)分析本文的研究，能夠為代理記賬公司已經(jīng)成功施行預算辦理起到一定的啟示學(xué)習教學(xué)效果。

1.1.2舞臺代理記賬公司的處理所面臨的傳統激勵機制，鼓勵預算模型的窘境預算是基于合同，合規，控制和文明的預算定額和建立激勵機制，存在著(zhù)嚴重的缺陷，這種激勵措施：

（一）傳統企業(yè)預算進(jìn)行辦理有鼓勵社會(huì )功用和操控功用，但這兩個(gè)功用方面存在著(zhù)內生的抵觸p1從鼓勵功用看，“跳一跳才干夠得著(zhù)”的方針政策往往能帶來(lái)發(fā)展最好的績(jì)效，但究竟需求跳多高才干夠得著(zhù)，辦理者需求分析權衡，由于沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題難以實(shí)現達到的方針很或許可以傷害自己辦理者完結方針的積極性。

從預算對資源配置權力的控制效果來(lái)看，用于規劃資源配置的預算應該是現實(shí)的，最有可能結束預算，以避免資源配置的錯誤和浪費，但最現實(shí)、最有可能結束預算的預算可能會(huì )失去對工作人員的激勵效應。

對預算的操縱是全方位的，包括事前、事中和事后的操縱。 管理者通常將預算執行的實(shí)踐數量與預算的指導價(jià)值進(jìn)行比較，然后根據兩者的差異對預算執行情況進(jìn)行判斷，但實(shí)踐中預算的差異可能是由預算執行的結果和預算政策的簡(jiǎn)約性?xún)蓚€(gè)原因造成的。

在預算結束，一般認為多多益善，以證明符合性能，同時(shí)也顯示出預算編制不準確，而且違背了資源的過(guò)多的低功率分配的現實(shí)，也許過(guò)程中有一部分原因是，更多的留在大預算“的預算松懈?！?

　　因而，鼓勵企業(yè)超額完結預算的一個(gè)社會(huì )負面因素影響是刺激“預算管理松懈”行為?？墒?，假如以預算接近實(shí)現程度來(lái)點(diǎn)評成績(jì)，會(huì )明顯地按捺成績(jì)的持續發(fā)展改善，責任審計單位有或許我們擔心呈現過(guò)大的預算進(jìn)行差異而滿(mǎn)足于只完結預算教育方針，放棄自己進(jìn)一步的盡力。因而，固定成本預算制度是否以事前商定的預算方針作為一種事后績(jì)效考核評價(jià)的首要或唯一標準設計實(shí)踐上是一個(gè)兩難的選擇。

（二）傳統的預算激勵機制，促進(jìn)井不能為代理記賬理論上一致的企業(yè)戰略和預算政策，預算是代理記賬，該公司在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰略績(jì)效，是代理記賬，該公司最終戰略政策，開(kāi)展的主要策略來(lái)處理事情。但在大多數代理記賬公司的做法，預算往往不能正確實(shí)現戰略目的，甚至相反的策略。

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