代理記賬公司：一般我們在找代理記賬的時(shí)候應該都會(huì )提前進(jìn)行預算，不過(guò)應該如何操控與辦理預算呢？這是一個(gè)許多朋友都不太清楚的問(wèn)題，假如我們對這方面的操作還有疑問(wèn)的話(huà)最好仍是先看一看下面文章之中的詳細介紹，然后就會(huì )理解了。

　　1.1.1預算辦理過(guò)程中的操控與鼓勵問(wèn)題預算辦理是一種有用的代理記賬公司辦理模式，它從最初的方案、和諧功用，發(fā)展成為兼具操控、鼓勵、點(diǎn)評等功用為一體的歸納貫徹代理記賬公司運營(yíng)戰略的辦理機制，在代理記賬公司辦理活動(dòng)中起著(zhù)無(wú)足輕重的效果。

　　預算辦理最重要的功用是操控，因而現有的大部分關(guān)于預算辦理的文獻都把研究重心放在了預算辦理的操控功用上，對預算辦理的鼓勵功用盡管也有著(zhù)重其重要性，但沒(méi)有進(jìn)行愈加深化廣泛的研究?？墒?/span>“操控”和“鼓勵”是辦理學(xué)的精要所在，缺一不可。沒(méi)有“操控”，辦理就無(wú)從談起；沒(méi)有“鼓勵”，“操控”就會(huì )失掉功效?，F在預算辦理在實(shí)踐應用中呈現的比如預算松懈等問(wèn)題，其根本的原因之一便是由于沒(méi)有構建起同預算辦理配套的、完善的鼓勵機制而引起的一系列鼓勵缺乏和鼓勵不妥現象¨J。

　　所以，擬定科學(xué)合理的預算辦理鼓勵機制是保證代理記賬公司預算辦理長(cháng)期有用運轉的條件。長(cháng)期以來(lái)，傳統預算作為成績(jì)點(diǎn)評與鼓勵體系不可或缺的機制之一，無(wú)論是中小代理記賬公司仍是大型集團，辦理層總是年復一年的來(lái)參議數據、編制方案、設定方針，可是費時(shí)費力的傳統預算在鼓勵方面能令人滿(mǎn)意嗎？依據咨詢(xún)專(zhuān)家Willi鋤Mercer的查詢(xún)，受訪(fǎng)的辦理者中有47％的人以為他們的職工現已對傳統預算鼓勵機制失掉了信心，以為其鼓勵體系缺乏公平性和靈敏性；職工中有高達51％的人以為傳統預算鼓勵機制幾乎沒(méi)有為公司發(fā)明任何價(jià)值弘j。

　　現在，我國有許多代理記賬公司開(kāi)端逐漸施行預算辦理?？墒遣糠执碛涃~公司由于預算鼓勵機制的不健全，使得預算辦理中呈現了鼓勵缺乏或鼓勵不妥的現象，影響了預算辦理效果的正常發(fā)揮，阻止了預算方針的完結，導致許多代理記賬公司的預算辦理流于形式。

　　許多實(shí)務(wù)界人士都以為預算辦理操作起來(lái)耗時(shí)耗力，卻往往不能取得預期的效果，還或許給代理記賬公司帶來(lái)經(jīng)濟損失，乃至形成代理記賬公司內部誠信的丟失和代理記賬公司文明的毀損，因而構建一套完善的預算辦理鼓勵機制對于J下在推行預算辦理的廣大代理記賬公司具有相當重要的現實(shí)意義。筆者正是期望通過(guò)本文的研究，能夠為代理記賬公司成功施行預算辦理起到一定的啟示學(xué)習效果。

　　代理記賬，工商變更

　　1.1.2現階段代理記賬公司預算辦理鼓勵機制面臨的窘境傳統的預算鼓勵模式是一種基于契約、遵守、操控文明的固定預算而建立起來(lái)的鼓勵機制，這種鼓勵機制存在著(zhù)嚴峻缺陷：

　?。ㄒ唬﹤鹘y預算辦理有鼓勵功用和操控功用，但這兩個(gè)功用存在著(zhù)內生的抵觸p1從鼓勵功用看，“跳一跳才干夠得著(zhù)”的方針往往能帶來(lái)最好的績(jì)效，但究竟需求跳多高才干夠得著(zhù)，辦理者需求權衡，由于一個(gè)難以達到的方針很或許傷害辦理者完結方針的積極性。

　　而從預算對資源配置功率的操控效果看，用來(lái)規劃資源配置的預算應當是現實(shí)的、最有或許完結的預算，這樣才干避免資源配置的失誤和浪費，可是最現實(shí)的，最有或許完結的預算又或許會(huì )失掉對職工的鼓勵效果。

　　預算的操控是全方位的，包含事前、事中和事后的操控。辦理者通常將預算履行的實(shí)踐數與預算的方針值進(jìn)行比照，然后依據二者的差異來(lái)判別成績(jì)的好壞，但實(shí)踐中預算的差異或許是兩方面原因形成的：一是預算履行結果的好壞，二是預算方針的凹凸。

　　一般以為超額完結預算越多說(shuō)明履行績(jì)效越好，但又同時(shí)表明預算編制不行精確，與現實(shí)違背太多，資源配置的功率低，其間一個(gè)或許的原因是該部分在預算編制中留下了較大的“預算松懈”。

　　因而，鼓勵超額完結預算的一個(gè)負面影響是刺激“預算松懈”行為?？墒?，假如以預算接近程度來(lái)點(diǎn)評成績(jì)，會(huì )明顯地按捺成績(jì)的持續改善，責任單位有或許擔心呈現過(guò)大的預算差異而滿(mǎn)足于只完結預算方針，放棄進(jìn)一步的盡力。因而，固定預算是否以事前商定的預算方針作為事后績(jì)效評價(jià)的首要或唯一標準實(shí)踐上是一個(gè)兩難的選擇。

　?。ǘ﹤鹘y預算鼓勵機制不能很好促進(jìn)代理記賬公司戰略和預算方針的一致性理論上，預算是代理記賬公司戰略在年度運營(yíng)活動(dòng)中的表現，是代理記賬公司完結戰略方針、進(jìn)行戰略辦理的首要東西。但在多數代理記賬公司實(shí)踐中，預算往往不能很好地貫徹戰略目的，乃至與戰略相違背。

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